今年以来，延长石油集团认真贯彻落实省委省政府决策部署，以深化“三个年”活动为抓手，坚持“以进促稳保增长、先立后破调结构”，围绕“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，全力推进高质量项目建设，积极优化内外营商环境，多措并举提升集团上下干事创业的精气神，企业高质量发展呈现稳中向好、质效双升的喜人局面。

一季度，集团石油、天然气、煤炭、化工品、子午轮胎、煤电等主要产品产量均实现正增长，圆满完成采暖季民生保供任务。完成投资同比增长17.8%，利润同比增长26.75%，经济运行实现质的有效提升和量的合理增长，为全省经济稳增长和能源保供做出了有力贡献。

高质量项目为核  推进新质生产力发展

在榆能化石脑油轻柴油综合利用项目建设现场，4套崭新的工艺装置拔地而起。两个月前，省委主要领导曾来该项目建设现场调研指导工作并勉励企业在延链补链强链中走好煤化工高端化多元化低碳化发展之路。

作为靖边全球首套煤油气综合利用项目的重要产业链延伸工程，该项目以榆能化DCC装置副产的石脑油和轻柴油为原料，通过25万吨/年石脑油加氢精制、20万吨/年轻柴油加氢改质、25万吨/年烯烃原料精制和20万吨/年重芳烃吸附分离4套工艺装置，生产苯、甲苯、混合二甲苯以及C9、C10芳烃等高附加值化工产品。项目投运后，可使DCC装置本身产品乙烯、丙烯和芳烃产量超过52%，并为下一步发展精细化工提供原料。

今年以来，延长石油深入贯彻落实全省高质量项目建设推进会及全省深化“三个年”活动暨招商引资推进会精神，树牢大抓项目、大抓投资鲜明导向，进一步完善“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”项目动态管理机制，将63个“四个一批”重点项目纳入领导包抓工作清单，全力以赴推进高质量项目建设，其中“投产一批”项目19个，“开工一批”项目24个，“储备一批”项目5个，“谋划一批”15个项目。集团各批次重点项目多点开花、梯次推进，汇成企业稳增长、调结构的澎湃动力。

目前，该集团规模最大、年天然气处理能力25亿方的靖边杨桥畔净化厂已正式投产，榆能化石脑油轻柴油综合利用项目提前建成中交，延安气田中区北部产能建设、可可盖煤矿、铜白潼输气管道、大西安区域充电桩等重点项目正加快推进。“十四五”重大转型项目、千万吨炼化一体化项目正在加快可研修编、力争年内具备开工条件；榆林煤制清洁燃料升级示范项目以增资扩股方式重组成立新公司，前期工作进入加速阶段；500万吨/年CCUS一期工程完成项目建议书编制，正在有序推进。

“三个座谈会”为切入点，推进营商环境优化

“甲方就是乙方的营商环境，总部就是基层的营商环境，干部就是员工的营商环境。”在延长石油首届合作企业座谈会上，集团公司主要领导掷地有声地表示。

围绕这一新理念，延长石油建立了定期“问计于民”机制，以开好三个座谈会为抓手，全方位深化开展营商环境突破年活动。除了合作企业座谈会，集团每半年举办基层劳模、班组长、党员代表座谈会，广泛听取一线职工意见；同时举办基层技术管理人员、科研人员座谈会，鼓励科技工作者建言献策，并向集团党委专题汇报。

在首届合作企业座谈会上，集团公司广邀项目建设、物资采供、市场营销等领域的合作单位，充分听取大家的意见建议，并按照“实事求是、客观公正”的原则，对集团相关单位进行打分评价，以便改进管理、提升服务，促进双方合作互惠互利、走深走实。与会合作企业也畅所欲言，并就传统产业改造升级、战略性新兴产业培育、智能化数字化转型、关键零部件国产化、CCUS应用场景拓宽等方面，提出了许多具有前瞻性和启发性的合理化建议及后续合作设想。主客双方均表示，将以此次座谈会为契机，进一步创新合作模式、拓展合作领域，着力打造利益共同体、发展共同体，共同为保障国家能源安全、建设石化强国和谱写中国式现代化建设的陕西新篇章作贡献。

与此同时，其他两个座谈会先期分头推进，取得良好效果。今年3月上中旬，集团工会深入油田公司吴起采油厂、气田公司采气一厂、管输公司、矿业公司魏墙煤业和销售公司四川公司等10家单位的一线班组、队站，与职工面对面交流座谈，了解大家关注关心的问题，征集企业发展良策。400余名基层班组长、劳模代表、党员代表积极响应，提出各类意见建议100多条。许多职工的眼前事、身边事得到了现场解决，部分意见建议引起了所在单位的高度重视。

此外，为提升集团整体科技管理水平，推动产业创新发展，集团公司组织科技部、企业管理与法律事务部、人力资源部、信息中心、资源与勘探开发部、财务中心等单位，分别于3月下旬和4月中旬先后召开关中、延安区域科技人员座谈会，广泛听取基层科技人员意见和建议。集团所属10个产业单位、5个科研单位近50余名专业技术管理人员、科研人员参加了座谈。大家围绕产业运行发展瓶颈、关键技术需求，以及技术研发、成果转化、项目管理、人才引进培育、产业信息化智能化发展等方面，提出了许多有针对性的意见建议。这些来自不同业务层面和专业视角的好主意、好办法，将成为推动集团高质量发展的宝贵智慧财富。

高水平人才为基 推进干部作风能力提升

为适应集团公司高质量发展对各类人才的需要，引导和激励干部担当作为，今年4月初，延长石油集团党委下发《关于做好干部职业发展规划工作的通知》，对集团干部队伍基本情况、个人发展意愿进行摸底汇总，建立干部职业发展规划数据库并进行综合研判，根据需要及时为干部提供必要的教育培训、交流锻炼等配套举措，促进干部成长成才。

围绕打造堪当重任的干部队伍，延长石油牢固树立“想干事、能干事、干实事、干成事”的鲜明用人导向，创新采取“三个三分之一”原则选用干部，即领导班子意见占三分之一、中层干部及配套产业单位意见占三分之一、一线职工代表劳模班组长意见占三分之一，选优配强各级领导班子。其间，集团以两个“三支队伍”建设为重点，不断夯实人才强企根基。其中，为加强风险防控，重点抓好安全总监、总会计师、纪委书记“三支队伍”建设，由集团统一管理，实行委派制，定期交流，纳入考核。同时，重点抓好技术、技能和管理“三支队伍”建设，启动紧缺成熟人才“百人招聘计划”，补充财务、法务、信息化、煤炭等领域高层次人才；加强专业技术和技能人才队伍建设，中高级专业技术人员比上年度增长5%以上，高技能人才比上年度增长15%以上。同时健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，坚决打破大锅饭，合理拉开收入差距，加大向生产一线重、险、苦、累、夜等岗位倾斜力度，积极探索科技型企业技术骨干、重要科技管理人员股权激励等措施，鼓励引导全员通过业绩贡献、效益增长带动收入增长。

在狠抓人才队伍建设的同时，集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持聚焦国之大者、省之大计、企之要务，强化对重大事项和重要工作的领导。今年以来已组建优化生产组织运行、优化物资招标采购供应、信息化建设推进等10个以上工作专班，化解贸易风险和法律纠纷，推动各项重点工作取得突破。集团领导班子成员每季度向集团党委汇报分管领域重点任务进展、对标行业情况及下一步工作举措，引导各级干部扑下身子干实事、谋实招、求实效。

此外，今年是毛泽东同志为延长石油厂厂长题词“埋头苦干”80周年。为深化干部作风能力提升年活动，延长石油集团党委正在全集团开展“继承优良传统、矢志埋头苦干”文化教育活动，引导广大干部职工继承和弘扬百年延长“埋头苦干、不怕困难”优良传统，进一步增强信心、凝聚力量，立足岗位、多做贡献，共同推动企业高质量发展。

大道至简，实干为要。延长石油将坚决贯彻省委省政府决策部署，持续推进深化“三个年”活动，真抓实干、追赶超越，努力交出工业稳增长和高质量发展的优异答卷，为奋力谱写陕西新篇、争做西部示范贡献延长力量。

（编辑 时玮）